這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經,打造創新商業模式
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
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內容簡介
市場已經成熟?沒有改革營運模式的空間?
找不到市場區隔?削價競爭反而惡化經營環境?
讓日本數十家成功企業告訴你,如何在成熟市場開啟產業革命
迅速找到新藍海!
|樂天巴士|
向飯店業、航空業取經,推銷座位=推銷空房
供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務!
|普利司通|
販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務
從買斷型事業跨足服務型事業
成功提升獲利與競爭力
|史達麥克|
將金融業套利概念移植到不動產業
打造「雙向收入」的商業模式,無論如何都賺錢!
|戈爾GORE-TEX|
高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念,
與Intel處理器不謀而合!
|SURUGA銀行|
以飯店為師,銀行員=客服
幫金主找顧客,週末也營業!
|小松製造所|
提供營建機具租賃的公司效法影印機業界
創造高收益營運系統
|星野集團|
從旅館業者跨足重建與營運事業
把同行競爭者變成自家顧客!
|更多企業實戰案例|
普客二四、通用(GE)、倍樂生(benesse)、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book Off、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。
名人推薦
方素惠|EMBA雜誌總編輯
許士軍|元智大學名譽講座教授
張大為|中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長
—專序推薦—
(依姓氏筆畫排序)
山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業,很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟,脈絡清楚,且有豐富的日本企業案例,對於希望尋找標竿,激發創新的企業主管來說,很有參考價值。/EMBA雜誌總編輯? 方素惠
本書作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向,他說:「借用其他業界的經營模式,才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理,指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑,相信細讀本書,一定會獲得重大的啟發和幫助。/元智大學名譽講座教授? 許士軍
創新是永無止盡的,企業要是停止創新,等於停止前進。而創新之難,在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑,本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是,我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」,並習慣讓自己「與眾不同」,這將是企業創新的敲門磚。/中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長? 張大為
作者: 山田英夫
新功能介紹- 原文作者:Hideo YAMADA
- 譯者:黃雅慧
- 出版社:時報出版
新功能介紹 - 出版日期:2014/05/12
- 語言:繁體中文
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